领导力 中欧商业评论精选集 第233页
作者:于阳洋 时间:2020-08-24 17:43 浏览(759)
中粮的领导力课程体系以五步组合论为框架搭建,打破了学科的界限,围绕企业管理的逻辑设计和开发课程(如图3所示)。通过课程和中粮团队学习项目的组合,形成中粮的分层级的领导力培训项目体系。最高层级的是高管领导力培训(ELDP),针对高层正职经理人,通过团队学习解决集团面临的重大问题;随后是战略领导力(SLDP,主要针对晨光班),解决的是从副职到正职转型的难题,打造行业领军人物;第三级是运营领导力(ALD

领导力 中欧商业评论精选集 第233页

中粮的领导力课程体系以五步组合论为框架搭建,打破了学科的界限,围绕企业管理的逻辑设计和开发课程(如图3所示)。

通过课程和中粮团队学习项目的组合,形成中粮的分层级的领导力培训项目体系。

最高层级的是高管领导力培训(eldp),针对高层正职经理人,通过团队学习解决集团面临的重大问题;随后是战略领导力(sldp,主要针对晨光班),解决的是从副职到正职转型的难题,打造行业领军人物;第三级是运营领导力(aldp),打造卓越运营能力和全产业链战略所需的核心能力;第四级是基础领导力(ldp),针对新提拔的经理人。

另设业务发展领导力培训项目(bdp),中粮的各级团队采用团队学习的方法解决自身所面临的问题,促进业务的发展。

以晨光班为例,培训长达18个月,根据五步组合论设置6个核心课程模块,2个团队学习项目,每个模块集中上课4天,团队学习课题由董事长和总裁布置题目,董事长听汇报,由董事长考核。

中粮的领导力课程完全由自己开发,每个来培训的教授、专家必须按照中粮的需求设计课程。

 

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