玩具 中欧商业评论精选集 第542页
作者:lihui031111 时间:2020-08-09 12:08 浏览(410)
收敛式:亢龙有悔     这一招的精髓在一个“悔”字。亢龙有悔位列降龙十八掌之首,讲究的是收放自如,在最后力量还没完全打出时收掌。“悔”并不是指后悔,而是管理上留有余地和自由度,不严格按章办事,不将管理绝对化。Google的“20%作息模式”便是“悔”字的绝佳体现,即默许员工有20%的自由时间可以自行创造,从事与工作不相干的活动,最后这样的“无原则管理”变成企业管理的基本原则。“收敛式”的创新管理

收敛式:亢龙有悔     这一招的精髓在一个“悔”字。

亢龙有悔位列降龙十八掌之首,讲究的是收放自如,在最后力量还没完全打出时收掌。

“悔”并不是指后悔,而是管理上留有余地和自由度,不严格按章办事,不将管理绝对化。

google的“20%作息模式”便是“悔”字的绝佳体现,即默许员工有20%的自由时间可以自行创造,从事与工作不相干的活动,最后这样的“无原则管理”变成企业管理的基本原则。

“收敛式”的创新管理模式根本目的在于激发企业的创新文化,强化员工内在的自主性和创造力。

在google 或是mit媒体实验室,工作人员有着极大的自由,其中一条便是可以带狗上班。

这也许会成为管理者的灾难:狗狗会到处乱跑,上厕所必须要牵到附近的草地里,有味道而且掉毛,喜欢舔东西,当然,如果发情了那就更麻烦了……但好处也是显而易见的。

对员工来说,能够带狗上班意味着他们可以把企业作为自己生活的一部分,把工作的地方作为家的一部分,把自己看作家的主人。

只有这样的文化,才能引导员工成为企业创新的引领者。

创新和其他工作不同,不与员工投入的时间和精力成正比,员工没有特定的工作指标。

员工的创新热情来自对企业的热情,对所从事行业的热情,以及对创新本身的热情。

而他的热情很大程度受制于管理者的管理态度和方式。

如果您有一天收到了来自手下的如下请求:老大,我要带孩子上班;老大,我要带狗上班,我还要将鸟笼挂到办公室……真心希望您选择点头默许。

优秀的创新公司还有一些相似点,它们都不要求员工朝九晚五,甚至不检查员工的出勤。

没有修炼好深厚的内功,你也许无法将以上三招挥洒自如。

在营造企业内部的创新热情上,有两个内功心法至关重要。

一是在组织结构设置中,要为创新留一个位置,就像《美国偶像》一样,当人们想向社会展现自己的才艺时,要给他们一个平台,如果还没有,赶快行动。

二是一旦产生创新机遇,就要集中资源配置,不要想着以洒胡椒面的方式分配创新资源,只有这样才有可能将创新真正有效地转化成扎扎实实的行动和高收益的成果。

注:  “骇客松活动”(hackathon)一词诞生于1999年,openbsd的开发者和sun的市场营销团队两组人在同一年想到并使用了这个术语。

openbsd于1999年6月4日在卡尔加里(calgary)举办的一次密码学开发活动上第一次使用了该术语。

在那次活动中,10名程序员相聚到一起商讨如何避免由美国密码学软件出口规定引起的合法性问题。

sun的市场营销团队在半个月后(6月19日)的javaone大会中的一次活动上使用了这个术语。

java语言的创始者约翰•盖奇(john gage)向出席者发出一个挑战——他要求出席者用java为新款的palm v编写一个程序,让palm v用户通过红外线端口和其他palm v的用户进行通讯。

简而言之,“骇客松活动”是一种让参与者与他人展开技术或想法交流的平台。

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