中欧商业评论精选集 第227页
作者:朱爱娇 时间:2020-08-22 19:33 浏览(433)
缘起宁高宁 “高宁董事长来了之后……”,这是我们调研中听到最多的话。创始人之于企业根深蒂固的影响易于理解,但对于一个空降来的一把手,能对企业产生如此之大的影响,只有一个原因,那就是企业重新以他为起点,发生了革命性的变化。宁高宁也坦言:“说中粮的变化与我无关,那不是实事求是,其实在很多中国公司,大部分员工都在期待一个宏大的战略前景。”作为一家老牌国企,按照王震的说法,中粮集团的业务大到说不明白。在由

缘起宁高宁 

“高宁董事长来了之后……”,这是我们调研中听到最多的话。

创始人之于企业根深蒂固的影响易于理解,但对于一个空降来的一把手,能对企业产生如此之大的影响,只有一个原因,那就是企业重新以他为起点,发生了革命性的变化。

宁高宁也坦言:“说中粮的变化与我无关,那不是实事求是,其实在很多中国公司,大部分员工都在期待一个宏大的战略前景。

作为一家老牌国企,按照王震的说法,中粮集团的业务大到说不明白。

在由贸易向实业转型的过程中,中粮欠缺一个清晰的企业愿景、战略目标和战略逻辑。

在2005年经理人年会(此前称中层干部会)上,宁高宁当了一回医生。

中粮集团总裁于旭波说:“中粮真正建立愿景和战略上的思考,是在高宁来了之后。

他让所有经理人最有感触的一点是——我们做事必须有自己的思考、有自己的定位。

那次年会,他带着大家,既当老板又当教练,题板上地方不够写了,就跪在地上写,非常感人。

那次年会让中粮人看到了一个不一样的领导者。

如于旭波所言,宁高宁对中粮经理人冲击最大的是——企业一定要有清晰的战略,要从使命到愿景到战略到架构到资源到考核,进行系统思考。

中粮置业总经理周政说:“过去国有企业谈愿景、谈战略都比较空泛,而宁总来的6年始终是战略驱动,不断有创新,战略越来越清晰,30多个单元整合成几大板块(中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮肉食、金融、蒙牛乳业),后来又提出全产业链战略,目标直指具有国际水准的粮油食品企业。

在华润18年的历练,宁高宁的企业变革逻辑非常清晰,即以愿景触发战略,以战略逻辑梳理企业,以组织能力支撑战略,以领导力提升组织能力。

最终的落点则是经理人队伍的培养,以经理人领导力重塑企业格局,再造企业气质。

宁高宁空降以来的6年再造了中粮,而整个再造过程以领导力为驱动引擎,则是最大的亮点。

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