中粮 中欧商业评论精选集 第231页
作者: 时间:2020-08-24 18:24 浏览(79)
优术合众,造企业气质宁高宁坚信领导力是可训的,文化是可塑的。他说:“我们相信人是可以教育,可以提升,可以塑造的。我们相信把人放在一个伟大高尚的组织中他也会变得伟大高尚起来。我们相信把人的个体和一个组织的整体目标协同起来是管理学的核心。我们相信,管好了人几乎等于管好了一个企业的全部。我们相信每个人的生命都应该是五彩缤纷的,任何组织的成功都依赖于它成员的潜力得到发挥。”2005年以来,以经理人领导力为

优术合众,造企业气质

宁高宁坚信领导力是可训的,文化是可塑的。

他说:“我们相信人是可以教育,可以提升,可以塑造的。

我们相信把人放在一个伟大高尚的组织中他也会变得伟大高尚起来。

我们相信把人的个体和一个组织的整体目标协同起来是管理学的核心。

我们相信,管好了人几乎等于管好了一个企业的全部。

我们相信每个人的生命都应该是五彩缤纷的,任何组织的成功都依赖于它成员的潜力得到发挥。

”2005年以来,以经理人领导力为核心的中粮集团战略能力打造和企业文化建设全面展开。

优术:“7+1”领导力阶梯式培训  宁高宁认为,一个企业的ceo 40%的精力都应放在领导力建设上,经理人要有培训能力,每个经理人都是自己所在组织的首席培训师,他就是中粮的首席培训师。

2005年4月开始,中粮的大部分培训逐渐转由经理人自己完成。

中粮集团副总裁、中国食品执行副董事长迟京涛说:“现在回过头来看这种培训师的锻炼,对经理人领导力是一个极大的提升。

到中国食品之前,迟京涛一直负责中粮的人力资源工作,他说:“全产业链战略让‘b2c’业务的重要性突显,客户至上的要求更突出了。

每个企业的领导力与战略发展是息息相关的,中粮原有的领导力培训体系缺乏中粮特色,必须要变革。

于是,中粮开始和智睿咨询(ddi)合作打造中粮经理人的领导力模型。

基于全产业链战略对经理人的能力要求进行分解,最后挖掘出全产业链战略要求的六大核心能力—战略制定、创建以客户为导向的文化、研发创新能力、组织团队能力、品牌管理能力与协同作战能力。

最初,中粮派晨光班26名经理人到ddi接受测评,结果只有战略制定能力达到了ddi数据库里世界级企业ceo的水准,其他五种能力都还有较大差距。

晨光班是中粮从集团300多名副职经理人中遴选出来的,是未来全产业链发展的储备人才,目标都是打造所在行业的领军人物。

在和ddi合作的过程中,中粮采用战略演绎法,将六种核心能力中粮化,细分为三个维度九个要素(如图1所示)。

迟京涛说,中粮经理人领导力模型的确立过程很艰难,但现在看来有事半功倍的效果。

 

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