挑战新浪的两个问题按照新浪的战略规划，微博最终将成为平台。

新浪资料表明，新浪微博的发展划分为三个阶段，分别是媒体、社区、平台。

新浪微博最初是以信息传播分享为主，有很强的媒体特征；2010年8月，即新浪微博成立一周年之际，随着用户的持续增加，新浪微博推出了很多社区型功能，提升了其社区属性，即充分发挥各种应用和功能的特性来黏住用户。

第三个阶段是平台服务。

现在新浪微博正处于第二阶段到第三阶段的过渡期。

这个过渡期也可以用it观察家金错刀的话来概括：新浪微博实现了新浪的战略性防御，还未能实现新浪的战略性进攻。

未来的两三年，新浪微博要实现平台目标，对企业的管理能力是真正的大考，其中最大的管理挑战在于—组织能力与战略之间如何实现匹配。

能塑造新的产品基因吗   在产品方面，新浪微博一路走来，由大量的名人、媒体、意见领袖支撑，这些传播节点向粉丝传播信息，与粉丝之间是一种“弱”人际关系。

可以说，新浪微博目前是以“弱关系”为主，“强关系”为辅的社会化媒体。

而facebook或腾讯则以亲友熟人这样的“强关系”为主。

曹国伟的抱负很清晰，就是期望把新浪微博打造为大势所趋的“强关系”为主的社会化网络。

在近一年多里，新浪微博不断推出各种“强关系”的互动功能。

这个过程意味着两种可能：其一，把twitter和facebook的两种不同模式扭在一起，既保全“弱关系”特征的社会化媒体特点，又培育出“强关系”特征的社会化网络。

其二，逐渐抛弃twitter，过渡到facebook的“强关系”。

无论是哪一种可能，新浪都要改变自己的基因。

要真正改变一个人有多难，新浪的改变就有多难。

能生长新的文化基因吗    企业有一种什么样的文化，员工的精神面貌是最准确和灵敏的指标。

走进新浪，第一眼看到的就是埋头苦干的黑压压的员工。

很难想象他们是知识工作者，倒更像制造业生产线的工人。

加上早期新浪治理之乱的影响，新浪文化中存在很强的负压力取向。

这种文化取向下员工的满意度、忠诚度和成长空间有限，对吸引和留住人才都不利。

而另一方面，新浪的业务已经发生了根本性的变化。

例如，互动产品要求好的用户体验，那就要有好的设计师，需要综合素质的创意人才；一个海量用户和互动的平台要建立精确匹配的智能化广告平台，需要对海量数据深度开发的能力，还要有对社会网络的分析能力，这需要复合能力和专业能力强的技术人才；新浪微博的日益复杂和庞大，亦将需要能够驾驭复杂性的管理能力，需要很有智慧的管理人才。

这些业务的变化都意味着：新浪的人才结构要更丰富，管理理念要升级，新浪需要有新的文化基因注入——让新浪更包容、更丰满、更专注、更有创造力。

平台级的新浪，既需要更“强”，也需要更“好”。

所有这些挑战，也都将挑战曹国伟团队的领导力。