中粮 中欧商业评论精选集 第228页
作者:陈慕华 时间:2020-08-24 11:53 浏览(439)
取势明道,塑企业格局 领导力发挥作用呈现于领导者、追随者和情境三者互动的过程中,即领导者能否敏锐地分析环境及其变化,以最广阔的视野制定最适宜的战略,并使用最有效的方法激励追随者发自内心地追随。初到中粮时,宁高宁说:“还没有哪个国家的企业面临像中粮这么复杂的问题,转型问题、体制问题、管理方式的问题,中粮需要找到一种系统的解决方案。”公司的视野与格局往往与领导者直接相关。如何扭转形势,塑造全新格局,成

取势明道,塑企业格局 

领导力发挥作用呈现于领导者、追随者和情境三者互动的过程中,即领导者能否敏锐地分析环境及其变化,以最广阔的视野制定最适宜的战略,并使用最有效的方法激励追随者发自内心地追随。

初到中粮时,宁高宁说:“还没有哪个国家的企业面临像中粮这么复杂的问题,转型问题、体制问题、管理方式的问题,中粮需要找到一种系统的解决方案。

”公司的视野与格局往往与领导者直接相关。

如何扭转形势,塑造全新格局,成为宁高宁当时最大的挑战。

中粮大梳理  2005年年初,宁高宁有感而发地在《空降兵》一文中写道:“无论是哪个层面的空降兵,都是一件很尴尬的事,就像一场正在激烈进行的足球赛突然换上一名新队员(可能还是队长),这名新队员对他的队友和球队的打法不了解,他要在比赛中融入队伍,很容易造成慌乱;空降兵又好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会,他不知道大家在谈什么,也不清楚这个家里的很多故事,这时候他开口讲话,很容易唐突。

” 

像中粮这样一家有着60多年历史的大型国企,内部关系错综复杂,要梳理谈何容易。

2004年底到2006年年底,宁高宁在中粮蛰伏两年之久,对各类媒体的采访请求无动于衷。

在此期间,他与集团34个业务单元的负责人面对面地商讨战略构想,梳理中粮。

宁高宁认为,战略的形成首先要靠领导团队,领导者本人必须是有理想的人,不满足于现状;其次要有沟通和统一运行,把大格局、大战略融化为全组织意愿和全组织思维。

就是让每个人在盖房子的时候,都知道是在盖大楼而不是垒小屋,还要让他们知道自己的位置,这会解决很多内部矛盾,引发崇高感和使命感。

从2005年年初的经理人年会,到2005年4月末的第一期高层战略研讨会,再到2005年5月16日中粮党组会议,中粮内部进行了一次又一次的头脑风暴,随之而来的是,下一步的发展战略被清晰地勾勒出来。

◆中粮使命——我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务,使客户、股东、员工价值最大化。

◆中粮愿景——建立主营行业领导地位。

◆中粮精神——诚信,团队,专业,创新。

◆中粮集团战略——集团有限相关多元化,业务单元专业化。

◆中粮行业战略——推进主营业务发展。

◆中粮地域战略——具有较强协同性。

◆中粮组织战略——结构清晰、控制有力、分权适度。

◆中粮财务战略——积极稳妥。

◆中粮人力资源战略——培育经理人队伍。

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