valve 中欧经典案例集 第306页
作者:陈靖瑜 时间:2020-08-24 09:24 浏览(1013)
无层级,无边界在Valve的新员工入职手册上,篇首语就是:欢迎来到平面世界。在Valve,没有管理者、没有上下级、没有命令、没有汇报,扁平到极致。员工的工作状态看似随意、不受拘束,却创意迸发,能给公司带来实实在在的产出。平面的由来  Valve并不否认企业中层级制度的重要性,例如军队就要依赖这样的制度。但Valve更愿意把自己定义为一间娱乐产业公司,首先需要的是创新。创始人纽维尔认为,工业革命发生

无层级,无边界在valve的新员工入职手册上,篇首语就是:欢迎来到平面世界。

在valve,没有管理者、没有上下级、没有命令、没有汇报,扁平到极致。

员工的工作状态看似随意、不受拘束,却创意迸发,能给公司带来实实在在的产出。

平面的由来  valve并不否认企业中层级制度的重要性,例如军队就要依赖这样的制度。

但valve更愿意把自己定义为一间娱乐产业公司,首先需要的是创新。

创始人纽维尔认为,工业革命发生以后,层级式的管理依然有效,因为工业化生产的精髓,就是把每个人看作一个机器的零件,然后确保每个零件准确无误地重复自己的工作。

到了如今的互联网时代,复制一个软件和大面积传播软件的代价几乎为零,因此,只有软件的首创者才能真正获得所谓的良性循环。

这种首创者绝不会在一个层级森严的组织中产生。

零领导  在valve见不到领导,所有部门都以项目制的形式组织起来。

“我一开始也不信,一个300人规模的公司,怎么可能没有正式的管理层?但这就是valve。

”2011年刚入职的迈克尔·亚伯拉什(michael abrash)说道。

根据亚伯拉什的观察,新人入职后往往需要6个月时间才能真正融入团队。

期间没有人会指导新员工该做什么、不该做什么,也没有所谓的管理层来监督核查。

在valve也绝对没有“升职”这件事,更不会有固定头衔和职位,但奖金和分红是不会少的。

进入valve,新人要学会做的就是合理有效地安排自己的时间(这也是valve最吸引人之处),如何找出某个新想法加以实现,而这些都不需要谁的批准。

传统的层级管理模式强调重复设计和制造同样的产品,然后在不停的重复中一点点创新。

在层级式的管理模式下,公司高层往往成为创新的瓶颈,你很难指望这帮人能够提出或支持开发与现有产品大相径庭的创新产品,他们的思路往往正好相反,更信任现有的产品。

而valve从起步就想通过持续地创新进入良性循环,吸引着那些热爱原创的人们,给他们提供自由的创新平台。

“不受拘束,没有办公室政治,我们所需要的只有创新、创新、再创新。

”公司员工亚伯拉什说道。

“我们要的是发明家,这表示我们要保持一个可以让他们发挥的环境。

”纽维尔认为并一直这么坚持。

“理论上来说他就是 ceo,但有趣的是我都不能确定这一点。

”公司的第一批员工、艺术设计师格雷格·库摩( greg coomer )笑言,“对于我们这类人而言,最看重的是不受拘束!”项目一分钟决定  如果说在别的公司,员工有1%的时间可以进行自己的项目;在google,这一时间比例达到了著名的“20%”,那么在valve这个数字是100%。

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