从2005年起，越来越多的培训公司开始模仿安越，甚至剽窃他们研发的课程大纲，照搬整个课程。

郭艳这样形容当时的局面：

他们 [几家培训公司] 原样照搬了我们的课程名称、教学大纲、客户列表，甚至连我们客户的评论都一字不漏地照抄。

我们的销售团队数次发现一些注册学员竟然是其他培训公司的老板。

该怎么办呢？我们应不应该让他们进教室？要不要状告这些剽窃者？最后，我们决定不理他们，把精力集中在改善业务上。

毕竟，他们只能抄袭我们的做法，但抄袭不了这些做法背后的创意和思想，而后者才是我们成功的真正原因。

2006年，马爽再次扩招了一批员工，建立了公司的管理框架，制定了新的内部政策和流程，比如销售与客户服务工作流程等。

与此同时，公司也积极向其他城市拓展业务。

2006年，安越开始在苏州和北京举办公开课。

在苏州举办的首次公开课一炮打响，市场反应热烈，销售人员不费吹灰之力就完成了招生指标。

北京的局势则没有如此明朗；参加首次公开课的注册学员人数刚好能让他们收支平衡。

“我（马爽）坚持要在北京开办公开课，因为这是一个庞大的市场，值得我们去投资培育这个市场。

” 2006年，安越在252个培训日里创造了680万元的营业收入。

在总结2006年的业绩时，马爽说：

2006年，我的工作主要是人的工作。

我们引进了关键员工，包括两位培训师和三位销售专员。

更重要的是，如今我们能把一名员工的工作能力复制转移到其他员工身上。

我们的多数课程都可由不同的培训师教授，而且保持同样良好的教学效果。

销售团队负责人也开始把自己的销售技能传授给新的销售人员。

安越员已经不再仅仅是员工工作和挣钱的地方；他们还在这里得到个人层面上的发展。

此外，我们还招了不少营销、客服和财务人员。

截至2006年底，我们已经有21名员工。

这个规模稍稍有点超前，但这些提前安排的员工和培训在2007年产生了回报，我们的业务量在07年再次翻了一番。

2007年，安越在北京的学员人数显著增加，为公司迎来了新年的开门红。

此后，安越乘势追击，在第四个城市——广州——拉开了举办公开课的序幕。

2008年，安越的公开课又挺进了杭州和深圳（见附录6）。

至此，安越有大约1/3的培训课程安排在了除上海以外的5座城市。