中欧经典案例集 第930页
作者:李玮 时间:2020-08-23 17:17 浏览(604)
联想集团国际化和董事会建设文/林淑 梁能 麦克·尤西姆他作为中国大股东代表出任董事长……要考虑中国管理人才的培养,但是又不能像一般中国公司的董事长拥有那么大权力……这其实给杨元庆的工作带来了极大的难度,如何进退自如,如何坚持与妥协?这是一个重要的探索。——柳传志 ,2007/11/1经过改革开放后三十余年的发展,越来越多的中国企业开始迈出国际化征程的第一步。围绕这一战略目标,公司的治理机制应当作怎

联想集团国际化和董事会建设

文/林淑 梁能 麦克·尤西姆他作为中国大股东代表出任董事长……要考虑中国管理人才的培养,但是又不能像一般中国公司的董事长拥有那么大权力……这其实给杨元庆的工作带来了极大的难度,如何进退自如,如何坚持与妥协?这是一个重要的探索。

——柳传志 ,2007/11/1经过改革开放后三十余年的发展,越来越多的中国企业开始迈出国际化征程的第一步。

围绕这一战略目标,公司的治理机制应当作怎样的调整呢?《经济观察报》的评论指出:“对所有憧憬全球市场的中国企业以及那些渴望走出去的中国企业家来说,联想和其董事局主席杨元庆成了他们最好的镜子” 。

2005年5月,联想集团完成对美国ibm公司pc 业务的收购,并随之对高管团队和治理结构进行了一系列调整。

联想的国际化经验,对于准备走出去的中国企业,可以提供哪些借鉴呢?

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