中欧经典案例集 第844页
作者:董晓斌617 时间:2020-08-23 13:14 浏览(117)
案例点评一:走的人多了,也就有了路文/王激扬 企业之间的竞争,已经由区域内的竞争,发展到全球的竞争,谁有机会、资源和能力整合全球产业链中的优势资源,谁就可以在竞争中处于有利地位。因此,摆在中国国内领先企业面前的一个共同课题是:在国内市场领先之后,如何实现企业的国际化,并在全球建立起核心竞争能力。在过去的十多年里,中国企业在国际化道路上前赴后继,但取得成功的为数不多。正如鲁迅先生说的:世上本没有路,

案例点评一:走的人多了,也就有了路

文/王激扬 企业之间的竞争,已经由区域内的竞争,发展到全球的竞争,谁有机会、资源和能力整合全球产业链中的优势资源,谁就可以在竞争中处于有利地位。

因此,摆在中国国内领先企业面前的一个共同课题是:在国内市场领先之后,如何实现企业的国际化,并在全球建立起核心竞争能力。

在过去的十多年里,中国企业在国际化道路上前赴后继,但取得成功的为数不多。

正如鲁迅先生说的:世上本没有路,走的人多了,也就有了路。

三一集团初期的国际化之路,就给我们展现了这样的过程。

2005年,三一重工准备走向欧洲市场,正如郭先生自己所问自己的那样,他必须对进入欧洲制定可实施的战略,引用michael porter的竞争理论[1],如图1,需要郭先生对各个维度进行分析,找出自己的比较优势。

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首先,公司在国内的质量优势、速度优势,放到欧洲的环境里是否还是优势?是否还能够满足当地的要求?为了满足相关的法规的要求,国内的产品线规格是否需要更改?哪类产品的哪类指标需要做什么样的更改?这样的更改是轻而易举的,还是伤筋动骨的?

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