徐航 中欧经典案例集 第569页
作者:吴阳 时间:2020-08-23 12:15 浏览(545)
案例点评一:国内企业模仿与创新的研发战略文/李树营毫无疑问,迈瑞公司以将性能与价格完美平衡的研发战略增强其产品竞争力,在中国乃至世界医疗设备市场中快速崛起。公司用了仅仅十五个年头,从一个名不见经传的进口医疗设备代理商发展成为年销售额10多亿人民币的知名公司,创造了病人监护系统、实验室诊断设备,以及超声影像系统等领域二十一项中国第一的新产品。纵观迈瑞的发展历程,正是由于其强大的产品/技术研发能力从而

案例点评一:国内企业模仿与创新的研发战略

文/李树营毫无疑问,迈瑞公司以将性能与价格完美平衡的研发战略增强其产品竞争力,在中国乃至世界医疗设备市场中快速崛起。

公司用了仅仅十五个年头,从一个名不见经传的进口医疗设备代理商发展成为年销售额10多亿人民币的知名公司,创造了病人监护系统、实验室诊断设备,以及超声影像系统等领域二十一项中国第一的新产品。

纵观迈瑞的发展历程,正是由于其强大的产品/技术研发能力从而创造了让其它竞争对手望而生畏的成本领先的市场竞争力, 即“在国内市场,自主研发产品价格比功能相似的进口产品低60%;在海外市场, 比国外厂家所生产的同样质量同样功能的产品要便宜25-30%”。

那么迈瑞是如何实现其研发战略,从而获得如此令世人瞩目的成功呢?笔者认为,迈瑞公司的“切入点”战略将“模仿与创新”这对孪生兄弟有机地结合在了一起。

一提到模仿,很多人过于敏感,立刻联想到仿制品,盗版光碟,山寨手机诸如此类。

实际上本文的模仿并非指单纯的“克隆”,也不是简单的抄袭与复制。

模仿是一个循序渐进的学习提高的过程。

人类成长过程本身就是一个不断学习模仿的过程。

从婴儿的呱呱坠地,到呀呀学语;从蹒跚学步,到走进课堂,迈向社会,人生的哪一步经历不是在学习模仿呢?以此类推,企业在发展过程中,同样离不开模仿,这种模仿并不仅限于产品,技术,还包括经营理念,市场意识,生产流程等等,包罗万象。

迈瑞从最初作为ge,日立,惠普,西门子等国际著名品牌公司的代理商到自己创办公司,本身就是对医疗设备市场,产品性能特点,产品市场定位的学习与模仿的过程。

odm的全数字黑白超的合作项目,也给其学习“国际公司的产品需求规划程序”等研发管理方式提供了启发。

对于国内企业来讲,迈瑞从模仿到自主研发的“渐进式”的研发模式不失为学习的典范。

企业先生存,才能谈发展,因此任何产品的研发永远要支持企业的生存和发展。

国内的企业不可能像跨国公司那样拥有强大的资本实力支撑跨越式的研发战略。

但是我们可以先从模仿和学习国内外同行的先进技术、产品、理念来初步规划自己的研发战略。

当然,这种学习与模仿要符合国际竞争游戏规则,践踏知识产权保护,破坏市场游戏规则是不允许的。

技术转让,项目合作,人才技术的合法溢出等形式都可以起到学习模仿的效果。

模仿虽重要,但绝对不能取代创新的研发战略。

毕竟技术创新是产品竞争力的源动力,而产品竞争力是企业生存和发展的基础。

但定位于跟随和模仿,还是开拓与创新的研发战略取决于企业的市场定位战略,取决于现有资源和能力的配置。

迈瑞的成功之路在于选择了正确的“切入点”研发战略,把核心技术的自主创新定位在中档产品市场,一旦获得成功,即可向低端和高端产品两大市场快速拓展和延伸。

在核心技术突破的支持下,更好地进行了产品多样化的研发来满足不同市场,不同客户的需求,提供同一技术平台上的不同产品变体。

然而,国内很多企业在制定和执行研发策略时往往容易走向两个极端,要么是国外产品简单低水平的重复,要么就是不合实际的技术跨越,没有象迈瑞那样巧妙地将两者结合起来,寻找一个合适的切入点。

相关专题