领导力 中欧经典案例集 第494页
作者:张意龙 时间:2020-08-23 13:27 浏览(520)
这样成体系的领导力课程以及高频次的培训,极大提升了中粮经理人的领导力,更激发了他们的斗志。王震说:“一定要在竞争中走,自己才会进步,永远将竞争看作是一种游戏,感到一种快感,不断创新,这样生意做得才有意思。”合众:公正、公开、阳光、透明  王石对宁高宁有过这样的评价:“宁高宁最吸引我的是,作为企业领导者,应该如何‘从团队第一、集体力量、凝聚人心开始,营造一个环境,营造一种文化,来推动管理体制、机制

领导力 中欧经典案例集 第494页
这样成体系的领导力课程以及高频次的培训,极大提升了中粮经理人的领导力,更激发了他们的斗志。

王震说:“一定要在竞争中走,自己才会进步,永远将竞争看作是一种游戏,感到一种快感,不断创新,这样生意做得才有意思。

”合众:公正、公开、阳光、透明  王石对宁高宁有过这样的评价:“宁高宁最吸引我的是,作为企业领导者,应该如何‘从团队第一、集体力量、凝聚人心开始,营造一个环境,营造一种文化,来推动管理体制、机制进一步改革和优化’,他在这方面的探索,对我颇有启发。

”宁高宁说:“从战略格局来说,先要把战略思维变成一个公司整体的全员思维,之后把风险控制做好。

不管是什么企业,没有人会愿意听到领导者说—咱们公司不发展了,咱们能吃饭就算了。

我觉得发动队伍并不难,就看你有没有道理来发动。

同时,必须要让员工的人生定位、个人梦想、经济利益能和企业相一致。

这个过程要经历一个头脑风暴,包括制度改革、文化形成、评价体系调整。

要让大家觉得你在说实话,只要我按这个方向做了,我就会变成宏大事业的一部分,我也能得到经济利益、自我提升以及组织的肯定和关怀。

”于是,宁高宁在中粮力推“高境界做人、专业化做事, 阳光、透明、公开、公正,出于公心”的文化氛围。

这些看似简单的理念要想在一个国企真正扎实落地并不容易,除了要有高视角,更需要有好方法。

基于国企的特点,中粮采取了自上而下的方式推进,宁高宁与中粮的经理人团队保持高密度接触,除了率先垂范影响他们,更要以他们为节点重塑中粮文化。

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